Projekty i wdrożenia
Prowadzenie projektów od oferty przez produkcję i logistykę po rozliczenie. Koordynacja uzgodnień, terminów i współpracy między działami oraz nadzór nad uruchamianiem projektów w produkcji.
RAFAŁ TYMOCHOWICZ · KOORT
Ofertę trzeba zrozumieć.
Rozwiązanie — doprowadzić do końca.
Nie sprzedaję zespołu, którego nie mam. Pracujesz bezpośrednio ze mną — od rozpoznania problemu po odbiór rozwiązania.
SKĄD TO POŁĄCZENIE?
Najpierw nauczyłem się,
jak naprawdę przebiega praca.
Przez ponad 25 lat pracowałem w firmach o różnej skali i sposobie działania. Dzięki temu patrzę nie tylko na pojedyncze zadanie, ale też na to, od czego zależy i co musi wydarzyć się dalej.
Nawet dobre ustalenia niewiele dają, jeśli trudno przełożyć je na codzienną pracę. Ktoś musi wiedzieć, za co odpowiada, mieć dostęp do potrzebnych informacji i rozumieć, kiedy jego działanie pozwala ruszyć innym.
Tak patrzę na firmę w KOORT. Sprawdzam, gdzie praca się zatrzymuje i co trzeba zmienić, żeby mogła iść dalej. Dopiero wtedy dobieram rozwiązanie, które da się wykorzystać w praktyce.
PRZYKŁADY Z WCZEŚNIEJSZYCH RÓL
Za ofertą stoją
konkretne zakresy odpowiedzialności.
Wyceny, koszty i wyniki
Analiza wykonalności i kosztów produkcji, przygotowywanie wycen oraz rozliczanie projektów. Opracowywanie wskaźników KPI, raportowanie wyników i prowadzenie rejestru wydatków.
Zakupy i dostawy
Negocjacje z dostawcami z Azji, koordynacja dostaw międzynarodowych i współpraca z agencjami celnymi. Planowanie zamówień i zapasów na podstawie danych sprzedażowych i magazynowych.
Procedury i audyty
Przygotowanie do audytów ISO/IATF. Tworzenie i aktualizacja procedur, instrukcji operacyjnych oraz dokumentacji opisującej sposób wykonywania pracy.
Narzędzia i współpraca
Koordynacja rozwoju narzędzi do zarządzania projektami i komunikacji między działami, w tym Jira i SharePoint. Usprawnianie współpracy osób zaangażowanych w kolejne etapy realizacji.
Zespół i codzienna praca
Zarządzanie zespołem, rekrutacja i szkolenie pracowników. Organizacja pracy, planowanie budżetów i nadzór nad ich realizacją.
Przykłady opisują zakres pracy w poprzednich rolach zawodowych, na podstawie udokumentowanego doświadczenia.
Doświadczenie zdobywałem m.in. w: LHI, Bank Millennium, Lidl, iSpot, Vobis, Media-Tech, Manta, Euro-net, Cursor, OTCF, InterPhone Service.
ŚRODOWISKA I NARZĘDZIA
Narzędzie dobieram do problemu.
Nie odwrotnie.
Najpierw ustalam, jak ma wyglądać praca i po czym poznamy poprawę. Potem wybieram rozwiązanie, uwzględniając to, czego już używacie.
- Trudno zobaczyć koszty i postęp.
- Excel / arkuszePorządkowanie danych, raportowanie, kontrola kosztów i wspólne definicje wskaźników.
- Nie wiadomo, kto prowadzi temat.
- Jira / SharePointZadania, odpowiedzialność, statusy oraz dostęp do aktualnych ustaleń i dokumentów.
- Klient nie wie, jaką usługę wybrać.
- WordPress / webCzytelna oferta, prezentacja usług i droga od pytania klienta do właściwego zapytania.
- Te same dane trzeba przepisywać.
- Linux / integracje / automatyzacjaPrzepływ danych i proste systemy pomocnicze. Najpierw sprawdzam możliwości połączenia narzędzi oraz obsługę błędów.
JAK PRACUJEMY
Jasny zakres.
Jedna odpowiedzialność.
Ustalenia na piśmie
Spisujemy rezultat, zakres i koszt. Zmiany uzgadniamy przed dodatkową pracą.
Dane i decyzje
Sprawdzamy stan obecny i oddzielamy potwierdzone informacje od hipotez. Spotykamy się, gdy potrzebna jest decyzja.
Odbiór w praktyce
Przed pracą ustalamy kryteria odbioru. Na końcu sprawdzamy działanie i przekazujemy materiały oraz dostępy.
SPRAWDŹMY DOPASOWANIE
Dobrze pracujemy razem, jeśli…
Chcesz zrozumieć przyczynę problemu, cenisz jasny zakres i pisemne ustalenia. Potrzebujesz rozwiązania, z którego da się korzystać na co dzień, oraz konkretnych decyzji zamiast kolejnych spotkań statusowych.
Kiedy nie będę dobrym wyborem
Jeśli szukasz obsługi social mediów, cold callingu lub outsourcingu sprzedaży, potrzebujesz dużego zespołu agencyjnego albo gwarancji wyniku bez sprawdzenia danych — to inny zakres niż moja praca.